專注而堅持，守本份並不等於保守。

8/28一場球隊友誼賽，拼過頭傷了左膝，到現在還不能上場，

好不容易今年打擊成績有提昇，但目前卻只能認真復建，

等待完全復原，再好好訓練，很多隊友關心，但教練並不太開心，

認為我失去了做為球員最重要的本份，那就是愛護自己的身體!

友誼賽並非正式比賽，就是大家約好來動一動身體，

模擬一下比賽的張力，順便增進球技，

但這場比賽我們已經領先，比分也拉開了，

我卻還想拼表現，所以才受傷，相同的事情也在其他比賽中發生，

常常在前一場比賽中打擊表現好，到了下一場，

我的表現又一落千丈，當我與教練討論時，

他便立即點出我的弱點，"不守本份，太強求表現"

教: 你覺得你為什麼上一場可以打得好? 

我: 選球，然後抓擊球點打。

教: 恩恩，對啊，那這一場呢?

我: 我覺得我打得不錯，所以想積極攻擊!

教: 是啊，你是沒有被三振，但是都打到壞球啊，你的選球呢?

我當下恍然大悟，一次事件的成功，是由許多基本功累積而成，

不是你成功了，就可以跳級變成天才，

該有的本份，該有的基本觀念，還是要練習，還是要反覆思考。


追求成功或許是加速失敗的開始

從經營的角度來說，有些道理也是不謀而合，

初期我們設定目標，因為目標而努力，所以我們可以成功，

當成功了之後，上升到了一定的位置，相對地，機會與合作也會越來越多，

如此一來分散了以往對於經營的注意力，要找更好的原料商，

要找更好的人才，要拓展通路.........等，越來越分身乏術，

成功會使我們分散在"必要"事情上的注意力，

而那些"必要"的事情，就是我們成功的主因，呼應前段，

因為好的選球，你才能找到好的擊球點，然後擊出安打，

然而在有了好表現後，你下一次會想，我要打更遠，我要推進，

我要把隊友送回來，積極的想法充滿了腦袋，

連結到肢體上力量使用過度，造成不平衡，也不會有好表現，

重點還是在最基本的選球與擊球點，而不是追求表現，得到掌聲的虛華!!!


(此段落參考~天下文化出版:少但是更好)

<時事觀察> 一窩蜂、搶快、別人都在玩了。

雖然風潮有點過了，不過寶可夢的影響真是不容小覷，

上圖即是我家附近公園的盛況，今天想聊聊一窩蜂的現象，

台灣一直是很會追隨風潮的，從0到1的開發，並未見鼓勵，

到是從1到100的跟風變化，十分常見，模仿不是壞事，

跟隨風潮也沒有什麼對錯可言，但長年以來的演化，

變成創新不足，保守有餘，模仿大夯，

創業就是開咖啡店、飲料店、讀書就是要台清交，

男人就是要有車有房有錢，女人就是要有胸有腰有智慧，

不罵馬英九就是藍藍的，不罵蔡英文就是綠綠的，

從小孩到大人，我們的價值怎麼都被二分法了，

你自己的思考價值呢?

事情不能只追風，只看懶人包，而是要自己通盤去了解，

常常有人問我一些意見，不懂的事我絕不會說嘴，

而是聽聽別人的意見，自己再去判斷，

或許你覺得這跟一窩蜂的現象，沒啥關係，

但就是有一條線慢慢牽著，有天你一定會發現，

不知不覺中會被某些想法左右了，但自己卻沒認真想過，

就把這樣的想法，當成自己的看法，當某些人喜歡在政府官員做不好時，

一直喊下台，我倒是覺得沒有好好在那個位置待個幾年，能有什麼表現，

所有的人都在換，就像流動率高的公司，無法增加太多生產力，

當然講到政府端，就有更多話題寫不完了，尤其是前陣子的蝦米"矽谷"計劃，

很有可能畫虎不成反類犬，這也算一項大型的模仿，請靜待後續發展。


當然一窩蜂也是有好處的，之前有個客戶，看準空污危機，

大量訂講口罩，在二岸間販賣，的確賺了不少，不過這樣的時機財，

總是適合有資本的公司，擁有小小創業夢的你，就不能這麼做，

風向永遠在變，追也追不上，不如找尋自己擅長的專業，

好好鑽研，時機到了，就飛上枝頭，享受成果吧，


目前還是專注在平面設計領域，常常會被問到公司的行銷該怎麼做，

雖然不是我專長，但也聽過不少案例，我常會建議客戶自己做，

外包通常會產生問題，因為公司你自己最懂，

你喜歡玩臉書，那就建立粉絲團，長時間都在看line ，那就開始用line@，

喜歡拍照，就是在ig深耕，但如果你什麼都要做，最後可能是四大皆空，

什麼都沒效，或許你的對手做很多也別怕，

一窩蜂的跟別人做，只會燒更多資金。


自己的人生自己做，自己的看法自己學，太多紊亂的資訊，

會影響你的判斷，但最後畫押承受後果的還是你自己，

別人就是人生的過客，模仿、一窩蜂是一種策略，但不是萬靈丹，

自己努力得來的經驗，才是人生的基石，

對了，我到現在還沒下載寶可夢，很遜嗎?

好吧，我真的很遜。

<創業筆記> 一加一 不會等於二

 圖片引用:
http://www.differencebetween.com/difference-between-close-friend-and-vs-best-friend/

一加一不會等於二，更少有機會大於二，這裡指的是合作或是合夥關係的進行，

怎麼這麼說呢?  好悲觀啊~~~~~

是啊，看過最近的一些例子後，就更小心任何合作的洽談，


故事一

小惠是我在創業圈認識的朋友，由於行業性質沒有交集，所以僅限於認識，

還沒到談合作的階段，但由於長期參與創業聚會活動，偶爾還是會碰到，

通常都會聊聊天，聊聊景氣(雖然一直不好，還是要聊一下)，

在一次偶然的機會中，突然發現可以串接自己客戶與小惠之間的合作，

於是便前往拜訪幾次，也了解別人創業的艱辛，原來她和我不同，

從一開始出來接案，就是以合夥的方式進行，最近又跨領域投資了新產品，

也是因為有新夥伴的加入，當然一開始十分為她開心，

現今本來就是一起打拼的時代，結合資源才能快速進入市場，

約莫第三次洽談時，她才娓媚道出一些合夥的辛酸，

第一批人理念不合離開，現今新產品的合作，又在工作分配與分潤間卡關，

導致各項工作停滯不前，最新進度是切乾淨，各分東西，

半年來的虛耗，又是隱形的成本。


故事二

Amy是同行的前輩，有幸在未創業前，就一起工作過，

她是很有能力的主管，雖然時間不長，但在職階段也學了不少，

創業後，我曾主動拜訪，與她商討產業該怎麼經營，

畢竟是前輩，經驗值還是很高的，然後在聊天中，發現她公司改名了，

但人員沒有什麼變動，頂多是新進程式類人才而已，

經了解之後，才知道也是在前陣子與人合夥，對方是程式背景專長，

合夥後意見不合，卻咬著股份不放，所以只好重新成立公司打市場，

當然細節我也不好意思再問，不過合夥延伸的問題，真的是要做了才知道。


我常常說的一句話，我認識你是一回事，合作就大家來好好磨合，

如果我對你是有幫助的，我很開心，如果沒有，那麼就僅止於朋友，

商業關係以後再說，因為看過太多案例，原以為聊得來，就可以合作，

但牽扯到商業關係，就不是只有聊得來這麼簡單，

時間分配、工作習慣、利潤分配.............等等，

不管是合作還合夥，都是得小心看待，


那麼合夥就一定會失敗嗎? 


當然也不是，我覺得可以先避免三親!!!

哪三親，親戚、朋友、同學儘量避免，

因為身份的轉換，會在工作與私人關係間產生摩擦，事情就很難化解開來，

以身邊成功的案例來說，通常都是雙方各在不同領域打拼，

透過交流認識很長一段時間後，才會有成功的合夥關係，

若以合作來說，像我自己的一個客戶，認識了三年，才開始開業，

但前面的時間不算浪費，從各項進度的審視，

讓我了解他是怎樣的行事風格，合作起來就更得心應手了。


聊得來不能代表什麼~!!! 實做的驗證，才是有用的經驗值。



(為保護當事人，故事人名及細節皆有小修正。)

<時事觀察> 我對你的好，不應該是你的理所當然。

圖片引用:https://www.mormonchannel.org/watch/series/happy-families

身處在繁忙的社會，越來越多資訊，越來越少互動，

小時作文曾有一次的題目是"你心目中的理想社會" ，

由於我在鄉下長大，我便提倡了鄉村精神人情味的互動，

做為理想社會的藍圖，然後老師只給了幾個評語:

文章通順，與現實發展不符!!!

沒錯，當時正值70年代，經濟起飛，現代化劇變的時代，

寫鄉村有誰會相信，但時光回到現在來說，我當時還真有遠見，

人情味的社會，隨著進步，謾罵多了，冷漠多了，互信卻減少了，

然後猜忌懷疑，整天吵吵鬧鬧。

今天興起發文，其實只是因為一件很白痴的事，

我出門吃飯忘記帶錢，我常發生這種狀況，但同樣事件，

卻會有不同的反應及思考，大概分幾種類型!!!


厝邊頭尾型

我: 老闆，不好意思，我忘記帶錢!

boss: 沒關係啦，你有空再拿來就好了! 我認得你啊!

我: 拍謝拍謝，你等我一下，領個錢就來。

boss: 幹麻那麼客氣，有空拿來就好，你方便就好。



詢問型

我: 老闆，不好意思，我忘記帶錢!

boss: 那怎麼辦，我這裡不賒帳喔!

我: 可以讓我去領個錢嗎?，我等一下來付。

boss: 你總得押個東西吧，不然，你跑了怎麼辦!!!

我: 好，我手機先放你這裡，我領錢完來付。

boss: 好啦好啦!


一派輕鬆型

我: 老闆，不好意思，我忘記帶錢!

boss: 沒關係啦，前面有便利商店可以領。

我: 好，那我去領一下，需要押個什麼東西嗎?

boss: 不用啦，你去領就好。

我: 老闆領好了，拍謝，多少錢!

boss: xx元，找你xx

我: 不好意思，造成你們麻煩。

boss: 吼，不會啦，這都是難免的。

雖然這不是什麼大事，但利用人情味吃霸王餐的，大有人在，

從小小的事件中，看到了不同的處理方式，這套用到很多面向，也是如此，

父母對兒女的好，朋務業對客戶的好，伴侶對彼此的好，

都是對方釋出善意的表現，我們無權將它視為理所當然，

理應珍惜，建立良好互動，形成正面的循環，

我常在許多場合中，主動分享一路走來的資訊及資源，

有機會就希望幫助別人快速找到廠商，解決問題，

有的人會將我視為知已朋友，有的人會不斷地挖資源，

然後挖完了，也就不會再聯絡了，

錢被偷了，我就會鎖門，心被傷了，我就會防備，

要再開啟人與人無私交流的那個世界，難度就更高了。

今天正逢520 新總統上任，希望台灣的未來能更好，

不是因為藍，不是因為綠，

是因為人民都有高度智慧，建立善良風氣的社會。

<創意思維>積極vs自然

多肉植物-銘月

多肉植物-姬秋麗

看了標題跟照片，應該曉得我想聊的切入點，就是植物，

但這也是創業，更是人生的縮影，

積極地學習人生的養份，勾勒出自己的生命圖形，順著自然的生息，享受美好。

今年，這是我們夫妻在玩賞多肉植物中，最成功的一年，也是最輕鬆的一年!!!

第一年我們積極，積極學知識、逛花市、買植物、就連出去玩，

最先排定的行程，就是當地一定要有多肉植物園，

植物買回家，不斷爬文，不斷改善環境，然後面臨台灣多變氣候的洗禮，

悶死、枯死、被蟲咬死、忘記澆水死、太陽烤死，

各種的殘酷的現實，一直打擊著我們的耐心.................

第二年  我們調整，表列出不容易照料的品種，找出原因，

確定可以排除，才出手買，不然荷包實在無法負擔，

因此會有類似的品種，出現很多盆，然後澆水一樣很規律，

一樣追著太陽跑，但最難克服的，還是蟲害，原本只有強太陽區及弱太陽區，

最後出現了新的一區，就是野放區，所謂野放就是第二張圖片的陽台，

一年四季，陽光不均，但一定有雨水，除非連續多日不降雨，才補水，

正常時間就是讓它自己適應環境。

第三年，也就是今年，我們擴大了野放區的範圍，

隨著天氣變化，配合陽光和水的比例，多數時間是陽光和梅雨的交替，

我們再也不會每日關注照料，而只有在劇烈天氣時，

做些簡單的防護，第二張姬秋麗，本來就是很好養的品種，

我們試了三次都失敗，只有這次野放成功，也讓我們深深思考，

提供環境之外，是否要遵循自然的法則，讓植物去習慣氣候條件，

這盆說好聽是野放，實際上近乎放棄，

這一盆原本長得不好看，不幸的又中了介殼蟲，所以就噴了點藥放陽台，

沒陽光也不管了，反正季節到了，陽光就會來，

而且陽台很通風，沒想到過了一年，它自己長得不錯，蟲害也自然地不見了。

好了，我說完故事了，然後想想自己的人生，

第一趴  

求學賺錢趴~~念書到出社會，積極的學，積極地做。

第二趴  

回歸初心調整趴~~了解到錢賺得多，藥也買得多，

錢不會嫌多，要學著剛剛好的美學。

第三趴  

完成自然循環趴，平衡自己的工作和生活，

找時間陪伴侶、家人、朋友，因為怕老了沒人推去曬太陽。

當然這是我的體驗，不適合套用所有人的人生。

至於開頭提到創業的部分，就引用好友的一段話呼應一下。

創業初期即是養根，養份足了才會枝繁葉茂，

每一步都該檢視調整，沒有審慎評估的積極行為，就是加速失敗，

為別人工作，你就只是葉子，每年都會凋零，也會再生，

即使精采，發揮也有限。

<時事觀察>你可以模仿，但是你不會成功

圖片引用:http://www.strongchurch.org/imitation/

創意與模仿，通常很難被界定，在沒有靈感的情況下，設計師會去搜集資料，

甚至出外去走走看看，順便放鬆一下心情，

長期待在交件急迫的工作環境下，總是惡性循環，

於是產生一些工廠式思維的公司，模仿、再製、交件，

我想說的是，你可以模仿，但你不會成功!

至於參考模仿的拿揑，端看自己的決策，在還沒有親手接觸編排設計前，

我總覺得參考模仿是不太好的行為，客戶總是會發現，

你不過是參考改一改，怎麼能收錢，

但最近開始自己下海去做檔案了，才知道~~~ 當你沒感覺，

想破頭也沒用，小腦袋就是那麼小，不去搜集資料，

不去走走看看，想法永遠很侷限，當然也做不出東西了，

因此模仿是激發創意的的第一步，但也不能照本宣科抄襲，

大家以為設計只是美學和電腦操作的功力，其實隱藏在後的經驗值，

才是最大的落差，以前在公司裡就發生了一個小故事~~

logo挑選:

由於我們是品牌導向的公司，通常都會給個5~10個logo，供客戶挑選，

當然也必須親自到場說明，因為通常客戶很難在短時間內選出來，

記得有一次的logo 發表，是由abc三人共同繪製10個logo，

a與b 是資歷三年的設計師，c則是資深設計師，十年以上的經驗，

原本此案c是不用出手的，本來就由a與b 各自畫5個，來供交件，

但二位新手總是卡住，最後離交件只剩二天，老鳥c不得不出手，

趕緊找資料，變通一下，補上最後的二個logo，

我當時是專案經理，去客戶那裡票選完，三位都一直問我，客戶選哪一個，


我淡淡的說，老鳥補上來的其中一個被選中了， 


a與b 紛紛露出不可置信的眼神，但這就是事實，也是經驗累積而來的功力，

ab設計師確實非常努力，可是方向有一點遠，都是用帶有涵意的表現，

老鳥c因為時間不足，以老闆的身形特徵及三種色調，

就點出客戶想要的感覺，短時間生出logo，不免參考模仿，

但還要加上你對客戶的觀察及判斷，才有可能完美結案。


由上述故事看來，所有的成功，都是靠真功夫的，

並需要經驗累積，模仿套到創業來說，也是相同的~

你可能今天想做點小生意，看隔壁賣飲料很好賺，去試喝看看，

可能不小心又閒聊到配方，於是你就也開一家來賣，

做了發現不賺錢，又得想想辦法，不然也賣賣簡餐好了，

最後就是賺到辛勞和苦勞，結束營業..........

模仿是一個很好的動機，但既然都想要成就一番事業了，

怎麼不再好好觀察一陣子呢? 


隔壁飲料熱賣，是因為以前開複合式，有簡餐有飲料，

後來發現外帶生意變多，才專心賣飲料，每個生存下來的老闆，

都是走過一段崎嶇路的，所以模仿之外，還要懂得修正及學習，

才有可能開創自己的一番天地，

這個例子是我客戶的真實經驗，他們什麼店都想開，

最後賺錢的是飲料店，但前面的失敗，才能累積一個小小的成功，

模仿很好，也要記得觀察市場，才不會走了冤枉路。


你的價值在於，你執行，你學習，你修正，模仿只是策略。

成功的背後，是許多的不放棄累積而成，模仿可以，記得學習+修正+堅持。